預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，預(yù)算管理還是風(fēng)險控制的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。

所以說合理使用預(yù)算管理，可以提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效保障。那么，下面我們就來了解一下，預(yù)算管理的作用和意義，預(yù)算管理的重要性有哪些?這些問題吧!

預(yù)算管理的作用和意義

作用：

1、激勵員工，預(yù)算的過程會促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標(biāo)。

2、有助于業(yè)績評價，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

3、預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時能使管理者考慮各種可能的情形;

4、促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落;

意義：

對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，

預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。

預(yù)算管理可以讓：1、計劃數(shù)量化;2、是一種預(yù)測;3、是一種控制手段;4、是一種協(xié)調(diào);5、有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理;6、是精益生產(chǎn)的手段;7、是考核工作效率、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

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