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公司戰略規劃的五個基本步驟是什么

日期:2023-03-17 14:29:57      點擊:

公司戰略規劃是公司未來一段相當長的時間內,公司主要達到的目的或將要形成的格局的總體計劃。公司戰略規劃的制訂分成準備、制訂、審核、執行、總結等5個階段。

公司決策者在確定公司任務時,必須考慮公司的歷史,所有者和管理當局的偏好,公司的市場環境,公司的資源和公司獨特的能力。有效的公司任務說明書應該具備市場導向性,切實可行,令人振奮并且目的明確。公司要根據不同的戰略業務單位進行資源配置,通過對每個戰略業務單位應采取的戰略,在發展,維持,收獲,放棄公司戰略規劃中進行抉擇,由此決定資源配置的方案。

一、制定戰略前的準備

制定戰略前的準備工作很多,但主要是對公司的外部環境和內部素質做一個綜合性的評估,這是關鍵點,是能否正確制訂戰略規劃的基礎。其主要內容包括:

1、公司定位(根據規模與實力分析);

2、公司優劣勢分析(同業相比);

3、產品市場環境評估;

4、行業政策環境分析評估;

5、行業競爭環境分析評估;

6、公司核心競爭力分析;

7、公司創新與學習、模仿能力分析;

8、機會風險分析;

9、商業模式分析(公司的盈利能力);

10、關聯產業形勢評估。

二、戰略規劃的制訂

如果以上的工作做得很到位,那么,這部分就相對簡單一些:

1、目標設定:公司在某時段要達到什么目標;

2、措施設定:要達到這一目標的基本措施;

3、應變措施:公司戰略規劃實施過程的應變與應急措施或方案;

4、規劃管理:管理機構與實施機構的配置。

三、戰略規劃的審核

1、戰略規劃可行性分析:戰略規劃是否切合實際、是否可行?

2、戰略規劃可操作性分析:戰略規劃的操作是否簡單明了?是否過于增加管理成本?

3、專家意見分析:管理專家的認同程度;

4、把握形勢力度分析:是否把握住了機會?是否規避了風險?

5、戰略規劃的實施程序是否合理?先后順序是否科學?

6、戰略規劃的應變能力是否有力,是否容易實施和不造成過多的損失或浪費?

四、戰略規劃的執行

1、追逐目標措施設計:

2、執行規模的主要成員配備;

3、按時間與進度撰寫的商務計劃書;

4、職能部門與協作;

5、嚴格執行,獎罰分明;

6、監督、審查、協調與改進。

五、戰略規劃的總結

公司戰略規劃不可能是永久不變的,本期的要在一定時段內進行總結,從而找出問題進行調整;本期戰略規劃執行完成后也應當總結其成敗得失:取長補短,利于后期戰略規劃的制訂。

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