因素分析法是利用統(tǒng)計指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法，屬于一種定性分析方法。在利用因素分析法時，需要憑借分析人員的知識和經(jīng)驗來選擇分析對象，因此分析人員對企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)了解得比較透徹，分析才能有效果。因素分析法包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標分解法，下面通過因素分析法進行財務(wù)分析舉例講解來看看這幾種方法的具體應(yīng)用。

一、連環(huán)替代法

連環(huán)替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，并根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值替代基準值，據(jù)以測定各因素對分析指標的影響。

【案例】甲企業(yè)采用計劃成本法計算成本，2019年7月計劃產(chǎn)量為50萬件，材料單價為20元，單位產(chǎn)品材料耗用量為10千克，原材料成本總計10000萬元。實際發(fā)生成本10296萬元，產(chǎn)量為52萬件，材料單價為22元，單位產(chǎn)品材料耗用量為9千克。

原材料成本=產(chǎn)量×材料單價×單位產(chǎn)品材料耗用量，可以將原材料成本分解為這三個因素，逐個分析對原材料成本的影響。

計劃成本=50×20×10=10000（萬元）

第一次替代=52×20×10=10400（萬元）

產(chǎn)量增加對成本的影響=10400-10000=400（萬元）

第二次替代=52×22×10=11440（萬元）

材料單價提高對成本的影響=11440-10400=1040（萬元）

第三次替代=52×22×9=10296（萬元）

單位產(chǎn)品材料消耗量對成本的影響=10296-11440=-1144（萬元）

二、差額分析法

差額分析法實際上是連環(huán)替代法的一種簡化形式，是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。但有時候無法說明計算出的數(shù)值多大或多小是適宜的，比如企業(yè)的流動資產(chǎn)并不是越大就越好，所以在利用差額分析法進行財務(wù)分析時，最好與其他分析方法相結(jié)合，這樣才能達到分析目的。

三、指標分解法

顧名思義，指標分解法就是將指標分解成若干因素，分析每個因素對指標的影響。例如銷售收入，可分解為銷售量和銷售單價的乘積。巴菲特在分析喜詩糖果時利用的就是這一分析方法：1972年他收購喜詩糖果時，年銷量為1600萬磅，2007年增長到3200萬磅，35年只增長了1倍，年增長率僅為2%。但銷售收入?yún)s從1972年的0.3億增長到2007年的3.83億美元，35年增長了13倍。銷量增長1倍，收入增長13倍，最主要的驅(qū)動因素是持續(xù)漲價。

最后說明一點，在使用因素分析法財務(wù)分析時，除了要建立各個因素之間的聯(lián)系，還需要了解各個因素的重要程度，這樣的分析成果才更為可靠。

推薦閱讀：