本篇文章給大家談?wù)勵A(yù)算編制方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，以及預(yù)算編制方法對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

預(yù)算都有哪些方法？

預(yù)算的方法：

編制成本費用預(yù)算的方法按其出發(fā)點的特征不同，可分為增量預(yù)算方法和零基預(yù)算方法兩大類。

1、增量預(yù)算方法

增量預(yù)算方法，又稱調(diào)整預(yù)算方法，是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的一種方法。增量預(yù)算方法的假定前提譽族行有：

(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的。

(2)原有的各慶嘩項開支都是合理的。

(3)增加費用預(yù)算是值得的。

增量預(yù)算方法的缺點是：

(1)受原有費用項目限制，可能導(dǎo)致保護落后。

(2)滋長預(yù)算中的“平均主義”和“簡單化”。

(3)不利于企業(yè)未來發(fā)展。

2、零基預(yù)算方法零基預(yù)算，又稱零底預(yù)算，是指在編制成本費用預(yù)穗滑算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。零基預(yù)算的優(yōu)點是：不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制；能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展。其缺點是工作量大，編制時間較長。編制預(yù)算的方法按其預(yù)算期的時間特征不同，可分為定期預(yù)算方法和滾動預(yù)算方法兩大類。

(1)定期預(yù)算方法。定期預(yù)算，是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種預(yù)算編制的方法。其優(yōu)點是能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果；其缺點是遠期指導(dǎo)性差、靈活性差和連續(xù)性差。

(2)滾動預(yù)算方法。滾動預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法。滾動預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動三種方式。與傳統(tǒng)的定期預(yù)算方法相比，按滾動預(yù)算方法編制的預(yù)算具有透明度高、及時性強、連續(xù)性好，以及完整性和穩(wěn)定性突出等優(yōu)點。

預(yù)算編制方法有哪幾種

預(yù)算編制方法有5種，具體見下：

預(yù)算編制多指的是各級政府及部門制定籌集和分配預(yù)算資金年度計劃的預(yù)算活動，并受我國《預(yù)算法》規(guī)定實施。

1、固定預(yù)算

根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。

2、彈性預(yù)算

按照成本（費用）習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算，一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預(yù)算項目。

3、滾動預(yù)算

隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調(diào)整的預(yù)算，一般適用于季度預(yù)算旁凳的編制。

4、零基預(yù)算

對預(yù)算收支以零為基點，對預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的運答旅可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)舉扮算項目，如對外投資、對外捐贈等。

5、概率預(yù)算

對具有不確定性的預(yù)算項目，估計其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的較大值和較小值計算其期望值，從而編制的預(yù)算，一般適用于難以推測預(yù)測變動趨勢的預(yù)算項目，如銷售新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)等。

簡述常見的六種預(yù)算編制方法

1. 增量預(yù)算

增量預(yù)算是把前一年度實際發(fā)生數(shù)作為基數(shù)，以預(yù)算年度企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對業(yè)務(wù)的影響程度作為調(diào)整依據(jù)進行編制預(yù)算的方法。“承認過去發(fā)野派褲生的是合理的”是使用增量預(yù)算方法的前提條件。適用于影響因素簡單和以前年度基本合理的預(yù)算指標；合理使用增量法，可以減少預(yù)算編制的工作量，但應(yīng)詳細說明增減變動原因。

2. 零基預(yù)算

零基預(yù)算“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性” ，以零為起點對預(yù)算期內(nèi)各項收支的可行性、必要性、合理性逐項審議予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目。適用于以前年度可能存在不合理或潛力比較大的預(yù)算指標編制；但使用周期不宜過短，否則會增加工作量。

3. 彈性預(yù)算

彈性預(yù)算是在按照成本(費用)習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算，一般適用于與業(yè)務(wù)羨慶量有關(guān)的成本(費用)、利潤等預(yù)算項目。適用于變動成本費用預(yù)算的編制；變動成本費用的劃分，對于某些選擇性固定成本費用預(yù)算也可也考慮用這種方法編制。

4. 固定預(yù)算

固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算。是以預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為惟一基礎(chǔ)，以上期實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以單一的會計年度為預(yù)算期，確定各項預(yù)算指標數(shù)據(jù)的方法。固定成本費用預(yù)算的編制通常適用固定預(yù)算編制方法。

5. 概率預(yù)算

概率預(yù)算是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件上，做出近似的估計，估計可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率，再通過加權(quán)平均計算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)期望值的預(yù)算編制方法。適用于預(yù)算期變化大的預(yù)算指標的編制，也適合長期預(yù)算的編制。

6. 定期預(yù)算

定期預(yù)算，也稱為階段性預(yù)算，是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。適用于固定資產(chǎn)、部門費用、咨詢費、保險費、廣告費等預(yù)算的編制。合理使用定期預(yù)算，可以減少預(yù)算編制的工作量。

7. 滾動預(yù)算

滾動預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法。適用于定期預(yù)算以外的指標預(yù)算的編制。通常按季度滾動，每季度第三個月中旬著手滾動預(yù)算工作。公司全面預(yù)算管理在實行兩三年后應(yīng)采用滾動預(yù)算編制方法，并進行動態(tài)的考核，始終保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，在動態(tài)中把握企業(yè)的未來。從而使管理層保持對未來一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃，頌簡保證企業(yè)的各項工作有條不紊地進行。

企業(yè)預(yù)算編制的方法

企業(yè)預(yù)算編制的方法

總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的、全面的目標和任務(wù)。它包括：銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計資金，平衡表和預(yù)計收益表。下面我為大家整理了關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的方法，希望能為你提供幫助：

1、預(yù)算編制大致的邏輯和順序

簡單說，預(yù)算編制一定是一個先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一個閉環(huán)：

一是在頂層設(shè)計中，必須結(jié)合當年的市場情況和經(jīng)營情況(就是所謂的盤家底)先確立預(yù)算編制的前提;二是要求各級預(yù)算責任主體按預(yù)算前提要求，測算自己責任區(qū)的情況。這里需要強調(diào)的一個是要充分考慮悲觀、客觀和樂觀各種情景，同時在頂層設(shè)計中要將最終需要的內(nèi)容和數(shù)據(jù)設(shè)置統(tǒng)一的模板便于后續(xù)匯總;三是將各級責任主體的測算數(shù)據(jù)進行匯總并大致了解各種情境下的情況，同時對于與自身認知存在較大差異的情況與相關(guān)責任主體進行溝通了解原因(這就是所謂的摸盤子);四是與經(jīng)營層進行充分的溝通，將摸底情況進行報告并提出相關(guān)有關(guān)控盤建議(注意這個也很重要，老是喜歡把球踢給領(lǐng)導(dǎo)的職能肯定是做不好的);五是將經(jīng)營層的戰(zhàn)略意圖與責任單元進行溝通，并基本確定預(yù)算年度的重點工作方向(分蛋糕和定調(diào)子);最后把相關(guān)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算和控制目標(立標準)，開展預(yù)算年度工作。

總結(jié)一下，每家企業(yè)的實際情況不一樣可能會導(dǎo)致過程不一樣。但對于財務(wù)來說有兩點必須注意：一是頂層設(shè)計很重要，把編制前提和需求盡可能細化，把大家放在一個語言環(huán)境中對話;二是過程中要充分溝通，與經(jīng)營層溝通，與責任單元溝通，閉門造車會很累，也會被領(lǐng)導(dǎo)和同事不待見。

2、預(yù)算編制前提

我個人認為，預(yù)算編制前提是預(yù)算工作中最重要的部分，沒有之一。做個不一定恰當?shù)谋扔鳎A(yù)算編制前提就像語法，只有語法一致或統(tǒng)一了，大家說話才能有共同的基礎(chǔ)。因此就像看審計報告我不會先去看主表數(shù)據(jù)而是會先看披露的會計政策和估計一樣，對于預(yù)算我首先審核的就是其編制前提。不夸張的說前提定的準才是見企業(yè)管理水平或財務(wù)負責人功力的，具體做預(yù)算那是小朋友或初級崗位才去關(guān)心的事情。很滑稽的事情是很多企業(yè)預(yù)算編了一堆，但居然沒有預(yù)算編制前提，那這個預(yù)算到底在說什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企業(yè)應(yīng)當關(guān)注這么幾個前提：

(1)收入前提：這個在下一個章節(jié)會展開說。不同企業(yè)的收入前提應(yīng)當是不一樣的，簡單來說標準產(chǎn)品的企業(yè)就是量價前提，而非標準產(chǎn)品的世亮拍就是以合同為前提。總之就是把每個企業(yè)收入的核心影響因素將其固化和量化。

(2)變動成本前提：這個我歸納合并寫了。變動成本主要包括了原料、機物料、燃動力等。變動成本的編制前提要注意三個方面：一是價，在市場較為平穩(wěn)的時候可以拿今年的平均價作為參考，而在市場波動起伏的時候就比較復(fù)雜了，我建議可以由公司層面組織專題鍵咐研究，這樣一方面能夠更精確的預(yù)判，另一方面也能規(guī)避財務(wù)部門的責任;二是量，變動成本肯定與產(chǎn)品、銷量有內(nèi)在聯(lián)系，因此必須結(jié)合收入前提進行判斷;三是投入與成本的轉(zhuǎn)換關(guān)系，一般是個比例值。說白了就是生產(chǎn)成本最終轉(zhuǎn)化營業(yè)成本的比值，這個往往是大家編制預(yù)算時會疏忽的，而我覺得恰恰對最終損益結(jié)果有比較大的影響。

(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折舊、攤銷、租賃成本、人工成本等，相對較易。房租、固定資產(chǎn)折舊基本都是能夠鎖定的。這里需要提醒的是人工成本，由于每年社保會有自然調(diào)整，因此在考慮預(yù)算前提時千萬表忘記了，否則到時候等于變向減薪了。

(4)費用前提：費用比較雜，費用的背后其實就是企業(yè)預(yù)算年度的經(jīng)營、管理活動。所以費用前搜羨提的基礎(chǔ)是能夠清晰的盤點預(yù)算年度的主要經(jīng)濟行為。我想主要提示兩個原則。第一個原則叫抓大放小，做預(yù)算切忌芝麻綠豆一把抓，你不可能把所有的費用也就是經(jīng)濟活動窮盡，把主要的一些經(jīng)濟行為如每年度的客戶座談會、節(jié)日的福利、對應(yīng)銷售規(guī)模預(yù)計的公共關(guān)系費等進行判斷，對于一些諸如印刷費、綠化費之類的統(tǒng)一進行歸類作為不可預(yù)見費進行判斷;第二個原則叫責任包干，就是很多地方提到的預(yù)算歸口管理。比如公務(wù)用車費，肯定是綜合部門或辦公室管理的，所有的責任前提包括后續(xù)的預(yù)算控制都應(yīng)當是歸口管理部門負責分析和控制(在后面章節(jié)會展開)。

(5)資金前提：之所以把資金前提從資產(chǎn)前提中單列，主要是因為它非常重要。資金前提要關(guān)注四方面內(nèi)容：一是經(jīng)營資金前提，主要需要設(shè)定收入與回款的關(guān)系、應(yīng)收賬款回籠的比例以及回籠資金中票據(jù)的比重;二是投資資金需求，大家都知道投資總額與資金支付并不是同一回事情，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資、長期股權(quán)投資的資金前提要提前預(yù)判;三是籌資資金前提，包括股權(quán)性融資和債權(quán)性融資的金額與成本;四是外幣資金前提，主要是考慮外幣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負債的體量以及人民幣的匯率預(yù)設(shè)。

(6)其他資產(chǎn)前提：這個我也歸納合并寫了。很多人認為編制預(yù)算最無聊的就是編制資產(chǎn)負債表預(yù)算，因為預(yù)測一年以后某一個時點的數(shù)據(jù)有啥意義呢?我同意一半，即我要刻意追求資產(chǎn)負債“表”的數(shù)據(jù)，但是對于整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和權(quán)益負債結(jié)構(gòu)要有一個判斷前提。比如我公司銷售規(guī)模1個億，賒銷率控制在10%以下，所以我的應(yīng)收賬款肯定不能超過1000萬。再比如我今年新增借款不能超過資產(chǎn)總量的5%等等。其實質(zhì)并不是要填一個數(shù)字，而是對整體的資源配置做到總體平衡和心中有數(shù)。

(7)經(jīng)營環(huán)境前提：這個其實很重要，但其實也是最難的，因此我放在了最后。我看到過很多對經(jīng)營環(huán)境前提變成了照抄國務(wù)院經(jīng)濟工作報告，GDP多少，CPI多少，PMI多少，PPI多少，這個除了大致能夠判定經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)有啥意義呢。做的好的.是應(yīng)當能夠把這些宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的增、減利分析，同時能夠客觀的對市場容量、競爭對手、產(chǎn)品需求進行定量分析。這個說實話有點難，從我有限的認知，我還沒看到哪個企業(yè)這塊能做的很好。

其實一份有質(zhì)量的預(yù)算關(guān)鍵是能夠說清楚預(yù)算中的數(shù)據(jù)都是怎么來的，這樣在后面預(yù)算的執(zhí)行和分析都會比較清晰和省力

3、收入預(yù)算的編制

在實務(wù)操作界，我聽到的對收入預(yù)算編制有兩種主流觀點。一種我把它稱為“收入起點觀”，即遵循書本上的精神，把收入預(yù)算作為一切預(yù)算的起點，按部就班的編制預(yù)算;另一種觀點稱為“收入倒逼觀”，即我先確定明年的利潤目標，排定明年的主要費用，按毛利率水平倒推收入目標。兩種觀點都有很多擁躉，造成了很多人對收入預(yù)算編制沒有方向，從而導(dǎo)致對所有的預(yù)算沒有信心。我個人理解，兩種觀點都有道理，選用哪種觀點和方法取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。

(1)業(yè)務(wù)模式的類型

對于業(yè)務(wù)模式的分類有多種多樣，按業(yè)態(tài)可以分成制造型、金融類、服務(wù)類、加工類、互聯(lián)網(wǎng)類等。按產(chǎn)品可以分成項目型或訂單型。但是這樣分類還是沒有辦法直接與預(yù)算的編制進行掛鉤。我仔細分析了影響預(yù)算編制的收入動因，主要是兩個因子：第一個因子是時間因子，即從拿到訂單到交付形成收入的時間跨度。這個因子在編制預(yù)算時主要會影響我對收入預(yù)判的依據(jù);第二個因子是產(chǎn)品因子，即交付的產(chǎn)品是標準件還是非標準件。這個因子會影響我對收入判斷的價值量確認和相應(yīng)的成本匹配。

在時間因子維度，我大致將其分為三個部分，超過一年的稱為長期，半年至一年的稱為中期，短于半年的稱為短期;在產(chǎn)品因子維度，我就將其分為標準產(chǎn)品和非標產(chǎn)品。這樣就構(gòu)成了兩維六種分類，即標準長期、標準中期、標準短期、非標長期、非標中期和非標短期。

(2)收入目標的測算方法

沒有辦法寫的太細，否則真變教材了。寫幾個原則吧：一是不同業(yè)務(wù)類型的企業(yè)，收入測算的方式完全不同;二是對于長期型的企業(yè)，在意的肯定是在手合同的資源以及明年能夠完成的進度;三是對于合同敞口的標準產(chǎn)品，最應(yīng)關(guān)心的是其量、價的測算，即銷售量是如何來的，目標市場在哪里，單價有什么影響因素。四是對于敞口的非標產(chǎn)品，關(guān)鍵是判斷業(yè)務(wù)或合同的來源及方向，由于是非標，量價對它是沒有意義的。

(3)關(guān)于目標管理的方法

有合同的還是比較好測算的，無法是進度或交貨期估計錯誤。最難的還是在沒有合同的情況下，怎么合理確定目標或倒推目標。推薦幾種方法：

一是比例遞增法，即以現(xiàn)有銷售為基礎(chǔ)，采用比例遞增原則核定目標。這個可能是用的最多，也是最方便的，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長個百分比。這種方法的優(yōu)點就是簡單，但缺點同樣明顯，太粗放了。適用于銷售比較穩(wěn)定、市場比較穩(wěn)定的企業(yè)和產(chǎn)品;二是產(chǎn)能倒推法，即按照消化既有產(chǎn)能的百分比來設(shè)定銷售目標。這種方式的優(yōu)點是能夠與企業(yè)實際能力想結(jié)合，但缺點是缺乏對于市場的反映;三是總盤子倒逼法，即先確定總盤子利潤目標，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。優(yōu)點是可以確保總盤子完成，但缺點是拍腦袋的痕跡太明顯。

綜上所述，對于收入預(yù)算首先要分析企業(yè)自身的業(yè)務(wù)形態(tài)再確定編制方法，對于一定要拍腦袋的事項，也要盡可能結(jié)合企業(yè)自身實際，避免財務(wù)部門自己瞎拍。

4、成本費用預(yù)算的編制

成本費用預(yù)算有三個特點：第一個特點是“碎”，主要是針對其范圍。不同于收入主要是財務(wù)部門和營銷部門的協(xié)同，成本費用分散在企業(yè)的各個犄角旮旯;第二個特點是“雜”，主要是針對其內(nèi)容。簡單來說哪里要花錢，哪里就要考慮做預(yù)算，第三個特點是“散”，主要是針對其金額。大到幾個億，小到幾百塊，金額的離散程度很高。因此剛剛接觸預(yù)算的人往往在編制成本費用時會有無從下手的感覺。

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預(yù)算的編制方法有哪幾種內(nèi)容

預(yù)算編制的主要辦法其實共有6種，具體如下：

一、固定預(yù)算

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確認其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算辦法。也就是說，預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本花費和盈利信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確認的。顯然，以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件，必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預(yù)算的缺點：一是過于呆板，因為編制預(yù)算的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是事先假定的某個業(yè)務(wù)量，所以在這種辦法下，不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實際可可以發(fā)生哪幾種變動，肆森都只可以以事先確認的某一個業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ);二是可比性差，當實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。例如，編制財務(wù)預(yù)算時，預(yù)計業(yè)務(wù)量為生產(chǎn)可以力的90%。其成本預(yù)算總額為40 000元，而實際業(yè)務(wù)量為生產(chǎn)可以力的100%，其成本實際總額為55 000元，實際成本與預(yù)算相比，則超支很大，但是，實際成本脫離預(yù)算成本的差異包含了因業(yè)務(wù)量增長而增加的成本差異，而業(yè)務(wù)量差異對成本分析來說是無意義的。

二、彈性預(yù)算

彈性預(yù)算是按照成本(花費)習性類別的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，思考到計劃期間業(yè)務(wù)量可可以發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的花費預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情形下所應(yīng)支的花費水平。在編制預(yù)算時，變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減，固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可可以達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的可以適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。

彈性預(yù)算的優(yōu)點：一是預(yù)算范疇寬;二是可比性強。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(花費)、盈利等預(yù)算項目。

彈性預(yù)算的編制程序為：

(1)確認某一相關(guān)范疇，定在正常生產(chǎn)可以力的70%～110%之間。

(2)選擇業(yè)務(wù)量的計量單位。

(3)按照成本性態(tài)分析的辦法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類，并確認成本函數(shù)(y=a+bx)。

(4)確認預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。

三、增量預(yù)算

增量預(yù)算是指以基期成本花費水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有花費項目而編制預(yù)算的辦法。增量預(yù)算辦法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎(chǔ)實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可可以使原來不合理的花費繼續(xù)開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費。

四、零基預(yù)算

零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出均以零點為基礎(chǔ)，不思考其以往情形怎么，從實際需要與可可以出發(fā)，研究分析各項預(yù)算花費開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確認預(yù)算花費。

零基預(yù)算是差別于傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制花費預(yù)算的辦法塵雹兆，它在編制預(yù)派租算時，對所有的預(yù)算支出均以零為基底，從實際需要與可可以出發(fā)，逐項審議各種花費開支的必要性、合理性以及開支數(shù)額的大小，從而確認預(yù)算成本。其基本做法是：

(1)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門，根據(jù)企業(yè)的總體目標和各該部門的具體任務(wù)，提出預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動及其花費開支的性質(zhì)、目的和數(shù)額。

(2)對各項預(yù)算方案進行成本一效益分析。即對每一項業(yè)務(wù)活動的所費與所得進行對比，權(quán)衡得失，據(jù)以判斷各項花費開支的合理性及優(yōu)先順序。

(3)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間資金供應(yīng)的實際可可以，在預(yù)算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，分配資金，落實預(yù)算。

(4)劃分不可延緩花費項目和可延緩花費項目，在編制預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金數(shù)額在各花費之間進行分配。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩花費項目的支出。然后再根據(jù)需要和可可以，按照花費項目的輕重緩急確認可延緩項的開支。

零基預(yù)算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有條條框框限制，對一切花費都以零為出發(fā)點，這樣不僅可以壓縮資金開支，而且可以切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預(yù)算的工作量較大，編制預(yù)算需要較長的日期。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預(yù)算的辦法編制預(yù)算，只需每隔幾年按此辦法編制一次預(yù)算。

五、定期預(yù)算

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的辦法。這種辦法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情形進行分析和評價。其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行，難以預(yù)測預(yù)算期后期情形，特別是在多變的市場下，許多數(shù)據(jù)材料只可以估計，具有盲目性。第二，不變性。預(yù)算執(zhí)行中，許多不測因素會妨礙預(yù)算的輔導(dǎo)功可以，甚至使之失去作用，而預(yù)算在實施過程中又往往不可以進行調(diào)整。第三，間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差，定期預(yù)算只思考一個會計年度的經(jīng)營活動，即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期，對下一個會計年度很少思考形成人為的預(yù)算間斷。

六、滾動預(yù)算

滾動預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為12個月的一種預(yù)算辦法。其特點在于將預(yù)算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據(jù)新的情形調(diào)整和修訂后幾個月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補下1個月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算方式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

滾動預(yù)算的基本做法是使預(yù)算期始終保持12個月，每過1個月或1個季度，立即在期末增列1個月或1個季度的預(yù)算，因而在任何一個時期都使預(yù)算保持有12個月的日期幅度，故又叫連續(xù)預(yù)算。

滾動預(yù)算可以使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月日期的思考和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作可以夠穩(wěn)定而有秩序地進行。

滾動預(yù)算可以克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。

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