生產(chǎn)企業(yè)的管理離不開兩件事，即：降本、增效。企業(yè)要發(fā)展，一方面要不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搞好銷售;一方面也要精打細(xì)算，努力尋找各種有效方式來控制成本。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。那么生產(chǎn)企業(yè)成本管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?生產(chǎn)企業(yè)成本管控有五大關(guān)鍵重點(diǎn)如下：

1、財(cái)務(wù)方面

一方面，提高資金運(yùn)作水平，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;降低存貨比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。另一方面，做好事前成本預(yù)測(cè)決策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同時(shí)，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用。

2 . 策略管理方面

一方面，持續(xù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)格便宜的替代料;通過工藝創(chuàng)新來提高材料利用率、降低損耗量。另一方面，以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品積壓。

3 . 采購(gòu)方面

合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間。進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享。

4 . 生產(chǎn)管理方面

提高設(shè)備利用率，合理安排生產(chǎn);加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。同時(shí)，優(yōu)化工作流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額。此外，還要注重控制質(zhì)量成本，減少?gòu)U品損失、返工時(shí)間、資源耗用，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)總成本。

5 . 銷售方面

一方面，控制銷售成本，強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。另一方面，通過效率化配送來降低物流成本。提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

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