今天說說管理費用和研發(fā)費用的關(guān)系，其中管理費用的內(nèi)容比較簡單，而且兩類本為一家，所以就放一起聊聊。

管理費用

管理費用的概念

管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用，主要包括公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、固定資產(chǎn)折舊、訴訟費等，種類也很多。

關(guān)注管理費用總額

我們通常用管理費用率來衡量公司的管理效率。很多人認(rèn)為管理費用率越低對企業(yè)越有利，這是從企業(yè)成本的角度分析，但這并不見得就一定好。

大家能發(fā)現(xiàn)，管理費用中有很大一部分是管理人員薪酬，費用過低可能會降低員工的積極性和能動性;當(dāng)然管理費用過大可能代表機構(gòu)冗雜，管理效率過低。

所以通常我們用管理費用率與同行公司做對比，與行業(yè)平均水平做對比。

另外，一般來說管理費用率會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而逐漸降低，因為管理部門不會與營收成同比例增長，特別是研發(fā)費用從管理費用中分離出來后(規(guī)模效應(yīng))。所以我們希望企業(yè)的管理費用率是逐漸降低的。

關(guān)注管理費用的構(gòu)成

管理費用的種類實在太過復(fù)雜，挑幾個重點說：

管理人員工資：如果企業(yè)職工結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生重大變化，這部分費用其實變化不大，除非公司普通管理人員數(shù)量激增(關(guān)注企業(yè)是否有新項目)，或者是高級管理人員加薪或更換(關(guān)注公司戰(zhàn)略和業(yè)績變化)。

折舊和攤銷費用：這部分費用要關(guān)注公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)變動以及折舊攤銷方法的變動，改變折舊攤銷費用也是調(diào)節(jié)利潤的常用手段。

股權(quán)激勵費用：上市公司管理費用可能某一年大增，通常是公司實施了股權(quán)激勵，股份支付費用大增。這對公司、員工以及投資者可能都是一件好事，但作為投資者要警惕員工和高管行權(quán)前后公司的業(yè)績變化。

研發(fā)費用

研發(fā)費用是指研究與開發(fā)某項目所支付的費用。

關(guān)注研發(fā)費用總額

同樣，衡量研發(fā)費用的常用指標(biāo)也是研發(fā)費用率，但與其他費用不同的是，研發(fā)可以說是一把雙刃劍。研發(fā)費用率較高的企業(yè)大多分布在高科技行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)，這類企業(yè)的高額研發(fā)費用是大家追捧的理由，看中的是研發(fā)成功后公司的未來;但對于很多企業(yè)來說，高額研發(fā)費用卻成了利潤長期難以提升最大的阻力。

所以小編認(rèn)為對研發(fā)費用定性比定量更重要，與其糾結(jié)數(shù)字的高低，不如深入研發(fā)項目，評估項目本身的成功率與前景。

關(guān)注研發(fā)資本化和費用化

我國會計準(zhǔn)則對研發(fā)支出處理分為兩大部分：一是研究階段發(fā)生的費用及無法區(qū)分研究階段研發(fā)支出和開發(fā)階段的研發(fā)支出全部費用化;二是企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，能夠證明符合無形資產(chǎn)條件的支出資本化，分期攤銷。

從上面這概念大家也能看出來，對于資本化和費用化的界定十分模糊，這留給了企業(yè)很大的自主權(quán)。

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