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風險應對策略有哪些(風險應對策略的三個方面)

日期：2023-04-18 17:09:25 　　點擊：

風險應對策略有哪些?風險應對可以從改變風險后果的性質、風險發(fā)生的概率和風險后果大小三個方面提出多種策略，如減輕風險、預防風險和后備措施等。對不同的風險可用不同的處置方法和策略，對同一個項目所面臨的各種風險，可綜合運用各種策略進行處理。

減輕風險

減輕風險主要是為了減低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。如何減輕風險，則要按已知風險，可預測風險和不可預測風險來分別對待。

對于已知風險，可以很大程度上加以控制，使其風險減輕;對于可預測風險，可以采取迂回策略，盡量將每個風險因素都減少到可以接受的水平上;對于不可預測的風險，要盡量使之轉化為可預測風險或已知風險，然后加以控制和處理。

在減輕風險中，要集中力量專攻威脅最大的那幾個風險。有些時候，高風險是由于風險的耦合作用而引起的。一個風險減輕了，其他一系列風險也會隨之減輕。

預防風險

預防策略通常采取有形或無形手段。工程法是一種有形的手段。此法以工程技術為手段，消除物質性風險威脅。工程法預防風險有多種措施，一是防止風險因素出現，在項目活動開始前，采取一定措施，減少風險因素;二是減少已存在的風險因素。

而無形的風險預防手段有程序法。程序法是指以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失。項目管理班子制定的各種管理計劃、方針和監(jiān)督檢查制度一般都能反映項目活動的客觀規(guī)律性。因此，項目管理人員一定要認真執(zhí)行。實踐表明，如果不按規(guī)律辦事，就會犯錯誤，就要造成浪費和損失。所以要從戰(zhàn)略上減輕項目的風險，就必須遵循基本程序。圖省事、走捷徑的想法都是項目風險的根源。

預防策略還應在項目的組織結構上下功夫，合理地設計項目組織形式也能有效地預防風險。項目發(fā)起單位如果在財力、經驗、技術、管理或其他資源方面無力完成任務，可以同其他單位組成合營體，預防自身不能克服的風險。