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預算編制依據(jù)和原則有哪些內(nèi)容(簡述全面預算的編制原則)
預算編制依據(jù)和原則有哪些內(nèi)容?
一、全面預算的編制原則
單位編制的經(jīng)營預算和財務預算，是指導未來經(jīng)營活動和財務工作的大綱。為了使預算內(nèi)容更精確、更符合實際情況，應遵循以下原則進行：
1.充分做好預測，廣泛占有資料;
2.健全組織機構(gòu)，完善各項規(guī)章制度;
3.預算指標既要有先進性，又要留有余地。
二、預算編制依據(jù)
全面預算的內(nèi)容極為復雜，為了保證自編預算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預算管理委員會應制定一些基本目標、要求和原則，作為各部門、各單位自編預算的基礎。具體有以下幾點：
1.預算期的目標利潤;
2.預算期的銷售總額;
3.工資標準、主要原材料的單價和工料消耗定額;
4.物資的儲備水平和控制。
全面預算的有效實施，必須充分調(diào)動各級責任人的積極性與創(chuàng)造性，強化其責任意識，形成預算執(zhí)行與控制的責任體系，保證預算執(zhí)行的進度和效果。全面預算執(zhí)行與控制的具體內(nèi)容包括全面預算的分解、執(zhí)行和調(diào)整等。
全面預算的分解
1.全面預算分解的步驟
(1)預算一經(jīng)批復下達，預算執(zhí)行單位應當將預算作為預算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現(xiàn);
(2)將全面預算分解為部門預算，明確各預算執(zhí)行單位的工作目標;
(3)各預算執(zhí)行單位將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證預算目標的實現(xiàn)。
2.全面預算分解的原則
(1)以利潤的形式，按價值量分解，保證指標的可衡量性;
(2)應分盡分，不留死角，保證指標分解的徹底性;
(3)誰可控誰承擔，責任到人，保證做到責權(quán)利的有效統(tǒng)一;
(4)指標分解與保證措施相結(jié)合，保證預算指標的落實。
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